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安迪格鲁夫前沿信息_安迪格鲁夫只有偏执狂才能生存(2024年12月实时热点)

内容来源：兔子在线电影所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

安迪格鲁夫

如何保持持续的内驱力？𐟒ꊥœ褸€个岗位上工作久了，难免会变得懒散。因为工作逐渐上手，不需要再学习新知识，所以容易产生不思进取和路径依赖的心态。这种心态就像温水煮青蛙，非常可怕。那么，如何才能一直保持内驱力呢？ 1968年，戈登ⷦ‘饰”创立了英特尔公司。然而，随着经济的发展，日本低价存储芯片的冲击让英特尔的经营陷入了前所未有的困境。面对这种窘境，戈登ⷦ‘饰”和前CEO安迪ⷦ 𜩲夫在办公室讨论英特尔的战略方向。当时，格鲁夫问摩尔：“如果我们两个人被董事会解雇了，他们招来一个新的CEO，你觉得他第一件做的事情是什么？”摩尔立刻回答：“他会退出存储业务”。格鲁夫看着摩尔说：“那我们为什么不假设自己现在已经离开英特尔又回来了，我们自己为什么不这样做呢？” 因此，保持内驱力的关键在于转变观念和危机意识。转变观念：从“我给公司打工”转变为“我给自己打工”。公司提供了一个平台，借助这个平台学习、实践、提升能力。危机意识：就像格鲁夫说的，如果自己的岗位被替换，有一个新人入职负责自己现在的工作，他会怎么做。通过这两个方法，可以保持持续的内驱力，不断学习和进步。

查理芒格推荐的处事必读好书清单 𐟓š 罗杰ⷨ𔹥𘌥𐔧퉯𜚣€Š谈判力》这是哈佛大学关于谈判的最权威图书，20年来最经典的谈判指南。 𐟓ˆ 罗伯特ⷨ忥奨🪥𐼯𜚣€Š影响力》这本书揭示了人们为何会被说服的秘密。 𐟏† 杰克ⷩŸ楰”奇：《赢》 “全球第一CEO”韦尔奇21年领导艺术的精华总结。 𐟏€ 安迪ⷥ𘌥𐔯𜚣€Š要快，但别赶！》世界上最优秀的篮球教练之一伍登的训练法则。 𐟒𛠥🪂𗦠𜩲夫：《只有偏执狂才能生存》英特尔资深顾问安迪ⷦ 𜩲夫的战略转折点法则。 𐟓œ 西塞罗：《论老年论友谊论责任》古罗马哲学家、文学黄金时代的天才作家西塞罗的传世名篇。 𐟓– 孔子：《论语》中国历史上最伟大的思想家孔子的语录体散文集。

安迪ⷦ 𜩲夫：如何在商场中生存？一本很久以前出版的商业畅销书《只有偏执狂才能生存》，讲述了一个经典的故事。英特尔的创始人和掌舵者安迪ⷦ 𜩲夫，通过分享英特尔如何度过那些决定企业命运的战略转折点，让我们深刻体会到“商场如战场”的残酷现实，同时也获得了许多警示和启发。如何从噪音中识别信号？𐟔 你的主要竞争对手是否会有重大变化？你的主要互补企业是否会有重大变化？你周围的人是否感到困惑和不安？在听取各种信息的过程中，你会逐渐培养出一种感觉，知道哪些消息是有价值的，哪些人只是利用你的名义来制造噪音。随着时间的推移，你会更加有选择性地收听这些新闻。战略转折点的觉醒与倾听𐟑‚ 战略转折点往往发生在觉醒和倾听的时刻。这些“点”并不是一个具体的时间点，而是一个漫长而艰辛的过程。在战略转折点的急流中，我们很难等到答案后再行动，因为时间就是一切。高层领导人在确定方向、制定策略、鼓励合作、激昂士气方面变得非常困难，几乎不可能实现。中层领导人在执行政策、服务客户、培训员工方面也面临巨大挑战。何时使用数据，何时离开数据？𐟓Š 在处理刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能需要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和经验来判断。商务失败的原因𐟓‰ 商务上的失败通常是因为公司背离了自己的用户，要么是因为它们随便地改变了过去行之有效的战略（显著变化），要么是因为用户抛弃了它们（微妙的变化）。企业家精神𐟒𜊥𝼥𞗂𗥾𗩲克曾说，企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中的人。只有当一个企业能够满足企业外的各种利益时，它才能获得成功。空降兵的优势𐟪‚ 空降兵未必比原来的领导精明能干，但他们有一个至关重要的优势：和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在感情上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。如何走出死亡之谷？𐟚𖢀♂️ 制定一个简明扼要的战略方向。虽然彼岸的景色究竟是实是虚，谁也没有把握，但尽管这样，你还是要为自己设定明确的路径和行进速度。总结𐟓 在商业世界中，偏执狂可能不是最好的领导，但他们在关键时刻能够保持警觉和敏锐。安迪ⷦ 𜩲夫的故事告诉我们，只有那些能够及时调整方向、坚持信念并不断学习的人，才能在商场中生存下来。

安迪ⷦ 𜩲夫必读管理学名著推荐 𐟓š《高效能管理》是英特尔前CEO安迪ⷦ 𜩲夫的经典之作，被誉为管理学的必读书目。格鲁夫在书中深入探讨了如何通过有效的管理和领导，提升组织的整体生产力和绩效。他结合自己在英特尔的实际经验，提出了许多实用的管理方法和策略。 𐟔禠𜩲夫将管理工作比喻为生产过程，强调了“产出导向”的管理理念。他认为，管理者的主要职责是提高团队和组织的产出，而这一目标可以通过有效的计划、组织和控制来实现。他详细阐述了如何制定明确的目标、分配资源、评估绩效，以及如何通过有效的沟通和激励机制，提升团队的工作效率。 𐟓‹此外，格鲁夫还提出了“任务优先”的原则，强调管理者应集中精力处理那些对组织产出影响最大的任务。他介绍了OKR（Objectives and Key Results）目标管理体系，帮助组织和个人设定清晰的目标和关键结果，确保每个人的工作都能为组织的整体目标服务。 𐟓–书中还有许多实用的管理工具和技巧，如如何进行有效的会议管理、如何进行绩效评估和反馈、如何处理复杂的跨部门协作等。格鲁夫通过具体的案例和生动的描述，将这些理论和方法形象化，便于读者理解和应用。 𐟓š《高效能管理》不仅适用于企业管理者，同样适合希望提升自我管理和团队管理能力的个人。格鲁夫以其深厚的实践经验和洞察力，为读者提供了一套系统且实用的管理指南，帮助他们在复杂多变的商业环境中取得成功。无论是在企业运营、团队管理，还是个人发展方面，这本书都能提供宝贵的指导和启示。 𐟓š《只有偏执狂才能生存》是格鲁夫的另一部经典商业著作。书中，格鲁夫深刻剖析了企业在瞬息万变的市场中，如何通过敏锐的危机意识和果断的决策力，成功应对“战略转折点”（Strategic Inflection Point）。他认为，企业在发展过程中会面临各种无法预料的变化和挑战，这些变化可能源自技术的突破、市场的变动或竞争对手的行动。这些关键时刻决定了企业的生死存亡，只有保持高度警觉，才能发现并迅速应对这些变化。 𐟓‹格鲁夫通过自身在英特尔的经历，分享了多个真实案例，展示了他如何在危机中带领公司转型和发展的过程。

OKR：如何用目标管理驱动企业增长？《OKR：从英特尔到谷歌的目标管理利器》这本书由保罗ⷒⷥ𐼦–‡和本ⷦ‹‰莫尔特共同撰写，全书共338页。书中详细介绍了OKR（目标与关键结果）这一目标管理工具如何在英特尔和谷歌等公司中推动组织实现目标聚焦、执行效率提升以及战略对齐。 OKR的前世今生 𐟓œ OKR的起源可以追溯到彼得ⷥ𞷩𒁥…‹提出的目标管理（MBO），然后由安迪ⷦ 𜩲夫在英特尔进一步发展，最终在谷歌广泛应用。OKR的核心在于目标的设定必须足够鼓舞人心，而关键结果必须可量化，以此实现企业自上而下和自下而上的协同。如何创建有效的OKR 𐟎书中强调，创建有效的OKR需要从宏伟的目标开始，通过明确的关键结果来衡量进展。例如，目标应具有激励性，能够激发团队的斗志，而关键结果则需要定量，能够衡量成功的程度。此外，作者提出了CRAFT模型，用以指导企业在OKR创建过程中如何进行目标的提炼、联结和传达。 OKR的联结与执行 𐟔— OKR不仅仅是个体的工具，而是全组织协同的基础。书中指出，通过联结每个部门和团队的OKR，企业可以确保目标一致性，从而提升整体执行效率。谷歌等公司通过公开透明的OKR，使得全体员工了解公司的方向，并根据业务需求灵活调整目标，保持敏捷性。 OKR在企业中的实际应用 𐟏튊作者分享了多个成功企业的OKR实践案例，包括Flipkart、Zalando等，通过这些案例，读者可以了解到如何在企业中成功推行OKR，以及在实施过程中可能遇到的挑战和解决方法。例如，谷歌的成功在于其将OKR作为一种战略工具，而不仅仅是绩效管理工具。 OKR的价值与误区 𐟒ኊ作者提醒，OKR并不是解决所有管理问题的灵丹妙药。很多公司在实施过程中容易陷入误区，例如将OKR与绩效考核直接挂钩，导致员工缺乏挑战目标的动力。正确理解并使用OKR，需要企业在推动过程中不断调整，以激发员工的内驱力，从而实现真正的高效管理与创新。

#中国人教育焦虑的根源是什么# 苏老师分享一些有力量的文字（116）： “十倍速变化”理论：外界变化永远要比我们预料的快10倍。——英特尔创始人安迪•格鲁夫在这个瞬息万变的时代，没有一个行业是稳定长存的，没有一份工作是轻松易得的。淘汰圈疯狂扩张，舒适区内再无舒适。当变革的浪潮汹涌而至，沉溺于旧有模式的人只会痛不欲生，抱残守缺的人将无所遁形。这是最深刻的警醒。

偏执狂生存秘籍𐟔劰Ÿ“š 推荐书籍：《只有偏执狂才能生存》，Only the Paranoid Survive 𐟓– 类型：经管，企业管理 𐟒ᠩ˜…读难度：⭐️⭐️⭐️（3/5）这本书是20世纪末最具影响力的管理类书籍之一，名字本身就极具吸引力。偏执狂在心理治疗领域被认为是一种病态，但在信息产业界却是一种常态。信息产业每天都在经历着10倍速的变化，没有庞大的固定资产，真正创造价值的往往是工程师头脑中的那些想法。如果不能拥有超越时代的想法，就会被这个时代淘汰。因此，硅谷的工作者们都需要具备一些“偏执狂”的气质。 𐟒𛠨‹𑧉𙥰”的传奇总裁安迪ⷦ 𜩲夫在这本书中提出了“战略转折点”的概念。几乎任何事情都可能引发这个时刻：超级竞争、监管的变化，或者看似不大的技术变化。这是一本关于管理和领导技巧的经典著作，当战略拐点到来时，普通的商业规则就会被抛到一边。如果管理得当，战略拐点也可以成为赢得市场的机会。

假期必读！8本书充电𐟓š 如果你打算在长假里享受阅读的时光，这里有几本书值得推荐，适合一个人静静地品味：《高效能人士的七个习惯》 𐟓š 作者：史蒂芬ⷦŸ炙𔊥‡𚧉ˆ社：中国青年出版社类型：习惯养成豆瓣评分：8.6 《只有偏执狂才能生存》 𐟧 作者：安迪ⷦ 𜩲夫出版社：中信出版社类型：商业管理豆瓣评分：7.8 《从一到无穷大》 𐟌 作者：乔治ⷤ𜽨Ž륤능‡𚧉ˆ社：天津人民出版社类型：科学豆瓣评分：9.1 《定位》 𐟎𝜨€…：杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊥‡𚧉ˆ社：机械工业出版社类型：营销豆瓣评分：7.9 《活法》 𐟒ኤ𝜨€…：稻盛和夫出版社：东方出版社类型：人生哲学豆瓣评分：8.4 《少有人走的路》 𐟛䯸作者：斯科特ⷦ𔾥…‹ 出版社：吉林文史出版社类型：个人成长豆瓣评分：8.6 《卓有成效的管理者》 𐟓ˆ 作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 出版社：机械工业出版社类型：管理学豆瓣评分：8.7 《史蒂夫・乔布斯传》 𐟓– 作者：沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森出版社：中信出版社类型：个人自传豆瓣评分：8.7 这些书涵盖了不同的领域，从个人成长到商业管理，从科学到人生哲学，总有一本适合你。在假期里，不妨抽空读一读，给自己充电。

《资本的故事》第二季第14集《方寸间的胜利》主要讲述了英特尔公司如何在面临市场困境时实现战略转型并获得巨大成功的故事。英特尔起初以存储器业务为主，但随着日本厂商的竞争压力，公司陷入了困境。在这一关键时刻，公司高层安迪ⷦ 𜩲夫和戈登ⷦ‘饰”决定放弃存储器业务，转向微处理器领域。这一决定在当时被视为冒险，但英特尔凭借其在微处理器技术上的领先地位，成功推出了多款里程碑式的产品，如386、486、奔腾等，逐步确立了市场领导地位。通过技术创新和战略调整，英特尔不仅度过了危机，还实现了高速发展，成为全球最大的半导体企业之一。这一集生动地展示了资本与技术创新紧密结合的重要性，以及企业在面对挑战时勇于变革、抓住机遇的勇气和智慧。

20241030 得到的《为什么只有偏执狂能生存》笔记英特尔在科技领域的地位有多重要呢？就拿几位创始人来说。第一位，戈登ⷦ‘饰”，就是提出摩尔定律的那个人。戈登ⷦ‘饰”是以一己之力给整个半导体行业定下了一个KPI。而我们今天能用上智能手机，能用上平板电脑，能用上又快又便宜的电脑，全都离不开这个KPI。第二位，罗伯特ⷨﺤ𜊦–ﯼŒ因为他有媲美乔布斯的才华，却没有乔布斯为人那么凌厉。而第三位创始人，安迪ⷦ 𜩲夫，几乎奠定了科技公司的发展模板，也给全世界的科技公司提供了一个企业文化范本。格鲁夫说过只有偏执狂才能生存。格鲁夫的做法就是，完全不眷恋存量。用现在最流行的说法就是活在当下。这也成为后来很多科技公司的经营信条。英特尔还给科技公司提供了一个合伙人模板。公司的创始团队有三人，行动者、思考者和对外的人。对英特尔来说，对外人诺伊斯，思考者摩尔，而行动者安迪ⷦ 𜩲夫。总之，英特尔留下的东西还有很多。很多人认为颠覆式创新是先进技术取代落后技术，是高端技术取代低端技术。但事实上，颠覆性创新的提出者，克里斯滕森本人，他对于颠覆性创新的理解要复杂得多。科技公司之间的更迭，其实是低端技术取代高端技术。比如，在个人PC出现之前，硬盘往大了做。因为当时计算机都是公司组织在用，对体积没有要求。当时，小硬盘属于低端落后，而大硬盘才是高端先进。但没成想，后来个人PC崛起，小硬盘的需求爆发了。曾经研究小硬盘的公司，很快就赶超了生产大硬盘的公司。按照克里斯滕森的观点，科技巨头的地位被颠覆，恰恰因为技术能力太强。结果没想到，曾经看不上的市场变大了，曾经看不起的需求变多了，曾经非主流的产品变得主流了，巨头的领先也就因此被赶超了。新旧技术的更迭，实际上是一整套价值网络的更迭。就像英特尔和英伟达，本质是个人PC和AI这两套价值网络的此消彼长。就像格鲁夫自己说的，战略转折点的“点”字是误用。它不是一个点，而是漫长而艰辛的奋斗过程。格鲁夫说的偏执狂，其实是永远想象自己处在危机当中。任何人都可能面对竞争，都可能被挤到舞台的边缘。而好消息是，机会也是平等的。一个新的价值网络的崛起，也可能会随时把你推到舞台的中央。这让人想到，面对世界的错综复杂，我们普通人尤其是即将毕业的大学生，在创业或择业时很难精准选对，所以不必太偏执所谓当前好的职业，而做自己喜欢的，或擅长的，也许来的更实在，只要用心，不用等风来，也能活得有模有样。

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