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供应商考核表模板新上映_供应商考核表模板怎么写(2024年12月抢先看)

内容来源：兔子在线电影所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

供应商考核表模板

仓库管理员（管培生)2-2：进阶学习指南在上一期中，我们分享了仓储管培生的基础工作内容。这一期，我们将深入探讨如何进一步提升自己的能力，包括学习仓储管理系统软件的操作、制作各种报表以及订单管理。 𐟓Š 仓储管理系统学习（办公软件）仓储管理系统软件涵盖了多个领域，如客户化、财务会计、供应链、流程中心和消息管理等。它包含了许多业务模块，如存货核算、出入库汇总表、收发存汇总表、采购管理和库存管理等。学习软件操作：了解软件内各功能间的逻辑关系。检查单据：对入库和出库单据进行检查，核对其数量、单价和金额是否与原始单据一致。及时传送单据：录入完的单据应及时传送给相关部门，有需要调整的单据，做到及时调整。材料编码一致性：材料编码应与原物料入库一致，不可出现名称与实际货物不符的情况。每月材料报表：通过系统软件完成每月材料报表。 𐟓Š 仓库计划分析报表制作单价对比表：上月对比和去年同期对比表形成当月月的单价对比表，可以更加直观地呈现出货物价格的增长比和影响金额。积压物资调拨：根据各个城市的积压物资和要货表，协调调拨给相应城市，形成资源共享，增加货物的利用率，降低物资的报废率。要货品项及数量审核：审核要货数量是否合理，货品项是否可以根据积压物资表从其他城市调拨，所需货品项是否是对应供应商所提供的。要货周期规划：根据近三月每月消耗数和当月库存，计算要货前消耗周期，进而做出要货周期规划。安全库存分析：安全库存的设定需要综合考虑多个因素，包括历史销售数据、要货需求预测和生产周期。供应商绩效考核表：对供应商的表现进行评估，以便更好地管理供应链。 𐟓Š 仓库订单管理与下达根据仓库补货要货订单，审核订单的数量单位是否正确，整理汇总和提交订单到供应商。

𐟓Š采购部月度绩效考核表𐟓ˆ 𐟓‹被考核人：采购部全体成员 𐟓Œ考核指标： 1️⃣ 工作纪律：个人考勤与遵章守纪情况，迟到早退扣分，不服从扣0分。 2️⃣ 采购计划制定：主持采购部工作，制定物资采购计划，未制定或执行周期不明确扣分。 3️⃣ 物料采购管理：及时了解物资需求，熟悉供应渠道，按体系要求管理供应商资料。 4️⃣ 存货周转管理：优化采购流程，减少库存积压，影响生产扣分。 5️⃣ 异常问题处理：监控采购计划执行，及时调整异常情况，未及时处理扣分。 6️⃣ 采购物料价格：合理控制采购成本，分析讨论降低成本方法。 7️⃣ 管理有效性：建立采购比价制度，确认价格/品质可比性，稽核采购流程。 8️⃣ 其他考核：执行力、协作性及特殊贡献与失误情况。 𐟓ˆ考核标准详见附表，根据实际情况进行扣分或加分。每月进行一次绩效考核，激励部门成员提升工作效率与质量。 𐟒𜩀š过此考核表，采购部全体成员能够明确工作目标与方向，共同努力提升部门整体绩效。