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故宫博物院院长在线播放_故宫博物院院长倒卖文物(2024年12月免费观看)

内容来源：兔子在线电影所属栏目：导读更新日期：2024-12-04

故宫博物院院长

故宫博物院院长单霁翔在一次采访中坦言，故宫并非一时缺钱，而是长期面临资金短缺的问题。主持人对此表示不解，因为故宫每年的门票收入高达8亿多元，文创产品收入也达到了15亿元，为何还需要申请40亿元的补贴？单霁翔解释道，故宫作为我国的文化瑰宝，也是世界上现存规模最大、保存最完整的古建筑群之一，每年吸引着约2000万游客。尽管门票和文创收入可观，但故宫的维护和修缮费用同样巨大。故宫的建筑结构多为木质，需要不断进行修缮以保持其完好状态。历史上，故宫曾多次进行大规模修缮，如明清时期的五次大修和新中国成立后的三次重修。2002年至2020年间，故宫的修缮工程要求达到“不倒、不塌、不闪、不漏”的标准，每年的修缮费用高达1亿元人民币。此外，护城河的修整就耗资6亿元人民币。面对如此庞大的修缮费用，单霁翔意识到必须找到一条让故宫自给自足的发展道路。2015年1月1日，故宫商城上线，隶属于北京故宫文化服务中心，主要销售文创产品。截至当时，故宫文创年收入已超过10亿元，产品种类达11936种，成为国内文创第一品牌。单霁翔还通过多种方式增加故宫的收入和知名度。例如，他经常带领领导参观故宫破损最严重的地方，以争取更多的修缮资金。此外，他还利用故宫作为影视拍摄场地，增加收入并提升故宫的知名度。尽管如此，故宫的文物修缮工作依然任重道远。目前，故宫展示的文物仅占库存的1%不到。单霁翔强调，无论是旅游产业还是文创营销，最终目的都是将赚到的钱用于文物的修缮，恢复文物的尊严。在单霁翔的努力下，故宫产生了“蝶变”，负面基本没有了，人们喜欢去故宫打卡，600年历史的紫禁城成为人民的故宫，单霁翔是让故宫“活起来”的“看门人”。以前来故宫看看热闹，带回去的纪念品全国小商品批发市场都有；现在来故宫有了逛的感觉，买些原创性的故宫文创产品，将传统文化带回家。每一款故宫的文创产品都经过精心设计，美轮美奂，于是故宫文创成了送礼佳品。在这些文创产品中收藏率最高的还是《故宫日历》。《故宫日历》自1933年出版以来，因为其厚重的历史文化内涵，深受民众喜欢，让鲁迅、林徽因等名人都趋之若鹜，作为互赠的佳品；让老百姓从日历中学会了画画、文物鉴赏，了解历史。 2009年《故宫日历》得以复刊，在网上成为热销产品，每年9月底一发行，就被订购一空。有的收藏者抢不到要么高价收藏，要么亲自去故宫购买。虽然每次加印，但总是供不应求。 2025年是农历蛇年，十一假期我就收到了蛇年的故宫日历，翻开内页，365个文物映入眼帘，每天一页，品鉴国宝；手机一扫，珍贵的国宝活起来，千年历史文化娓娓道来。买一本日历，穿越百年在时空里遇见；看一本日历，看遍千年风景，珍宝古玩尽显古典精华；翻一本日历，365天都具仪式感，劝你惜时如金，过好每一天。送一本日历，用文化代替俗物，高雅收藏颇具文艺气质。自用和送人都十分适合，让我们感受传统文化，品味幸福时光，一起将2025版《故宫日历》带回家。

「单霁翔为保护故宫地面坚持穿布鞋」华为“见非凡”品牌计划第5期竟然邀请了前故宫博物院院长单霁翔作为嘉宾，为了保护故宫地面，单老坚持穿布鞋几十年，就像他说的那样“一双布鞋虽然不能走的很快，但可以走的很远”。一生一事，把自己的热爱做到极致，就是非凡大师！「单霁翔70岁正是奋斗的年纪」

前故宫博物院院长单霁翔回忆道，2015年9月，故宫发生了一个特别的现象：每天早晨故宫一开门，游客们从午门进来不是直奔前方，而是迅速往西边跑。这就是当时红极一时的“故宫跑”。为什么会发生“故宫跑”呢？单霁翔上任后发现，故宫拥有180万件文物，但80%以上的文物都静静地躺在库房里，落满了灰尘。从全国各地乃至世界各地慕名而来的游客，大多只是匆匆而过，甚至走马观花，根本无法欣赏到这些珍贵文物的文化价值。单霁翔感到十分痛心，认为如此丰富的文物资源，游客却无法真正感受其魅力。因此，他提出了“让文物活起来”的理念。故宫博物院的工作人员开始着手修复和清理这些文物，并将它们搬进展厅，举办文物展览。 2015年，一个展览引起了轰动，那就是在武英殿举办的《石渠宝笈》特展，展出的包括著名的《清明上河图》。为了亲眼一睹这幅国宝级画作，每天涌入的游客络绎不绝，从而催生了“故宫跑”的现象。展览期间，单霁翔在武英殿前被一位老大爷认出，大爷抱怨道：“你们这样不行啊，我们来看个展览，跟参加运动会一样，年纪大了跑不动啊。”单霁翔听了非常不安，立即让工作人员连夜制作引导牌，像运动员入场一样，引导游客有序参观。展览的火爆程度超乎想象，晚上八点还有几千人排队等待入场。当时的故宫晚上没有卖水的，单霁翔又组织工作人员烧水，泡了2500杯茶提供给游客。晚上十点，单霁翔再次询问游客是否还需要水，游客们回答：“倒是不渴了，就是饿了。”[捂脸][捂脸][捂脸] 单霁翔迅速调集了800盒方便面，确保游客能够在等待期间有食物充饥。吃饱喝足后，大家继续耐心排队。在单霁翔担任故宫博物院院长期间，故宫逐渐成为“网红”景点，吸引了越来越多的人前来参观，欣赏其中的文化瑰宝。单霁翔强调，参观故宫不应仅停留在听野史故事，更重要的是懂得欣赏文物的历史价值。故宫里的每一件物品，从一块砖到一只石狮子，都承载着丰富的历史和文化内涵。退休后，单霁翔依然致力于在孩子和年轻人中推广故宫文化以及世界遗产文化，希望更多的人能够了解和传承这些宝贵的文化遗产。在单霁翔的努力下，故宫产生了“蝶变”，负面基本没有了，人们喜欢去故宫打卡，600年历史的紫禁城成为人民的故宫，单霁翔是让故宫“活起来”的“看门人”。以前来故宫看看热闹，带回去的纪念品全国小商品批发市场都有；现在来故宫有了逛的感觉，买些原创性的故宫文创产品，将传统文化带回家。每一款故宫的文创产品都经过精心设计，美轮美奂，于是故宫文创成了送礼佳品。在这些文创产品中收藏率最高的还是《故宫日历》。《故宫日历》自1933年出版以来，因为其厚重的历史文化内涵，深受民众喜欢，让鲁迅、林徽因等名人都趋之若鹜，作为互赠的佳品；让老百姓从日历中学会了画画、文物鉴赏，了解历史。 2009年《故宫日历》得以复刊，在网上成为热销产品，每年9月底一发行，就被订购一空。有的收藏者抢不到要么高价收藏，要么亲自去故宫购买。虽然每次加印，但总是供不应求。 2025年是农历蛇年，十一假期我就收到了蛇年的故宫日历，翻开内页，365个文物映入眼帘，每天一页，品鉴国宝；手机一扫，珍贵的国宝活起来，千年历史文化娓娓道来。买一本日历，穿越百年在时空里遇见；看一本日历，看遍千年风景，珍宝古玩尽显古典精华；翻一本日历，365天都具仪式感，劝你惜时如金，过好每一天。送一本日历，用文化代替俗物，高雅收藏颇具文艺气质。自用和送人都十分适合，让我们感受传统文化，品味幸福时光，一起将2025版《故宫日历》带回家。

2023年，故宫博物院院长单霁翔面临了一个棘手的问题：一枚乾隆时期的方印因保管不善而开裂。当上级领导询问修复费用时，单霁翔估计需要大约4亿元人民币。领导假装扶了扶眼镜，转移了话题，单霁翔心中难免疑惑，是否报价过高？ 4亿当然不是一个小数字，尤其是对于修复一个小印章而言。为了缓解眼前的尴尬，单霁翔主动提出带领导参观库房。谁知，当他们进入库房后，领导闻到一股强烈的霉味，几乎要呕吐。领导惊讶地问：“这是怎么回事？”单霁翔解释说，这个库房建于上世纪80年代，年久失修，极为潮湿，许多文物因此受损。尽管问题显而易见，但故宫没有足够的资金来解决问题。领导追问道：“库房里有多少文物？为什么解决不了？”单霁翔无奈地回答：“有90多万件，包括各种材质和属性的文物。书画等易损文物根本无法妥善存放，就连印章也因储存条件不佳而损坏。唯一的解决方案是对库房进行修缮、分类，并为不同类型的文物设置适宜的温湿度，但这超出了故宫的资金能力。” 面对这样的困境，领导感到左右为难：放任不管，文物将继续受损；但如果进行修缮，费用似乎是一个无底洞。然而，为了保护国宝，领导最终批准了4亿元的预算。果然，修缮后的库房不仅改善了文物的保存环境，还获得了国家优质勘测设计银质奖。新库房不仅能调控温湿度，还具备防火、防盗、消毒防虫等功能，堪称文物保护的坚实堡垒。为了保护故宫的文物，单霁翔可以说是竭尽全力，耗尽心血。要知道，这些国宝的维护费用是一个天文数字。即使故宫一年的门票收入达到9亿，仍然不足以覆盖所有的修缮和维护费用。故宫内的文物数量多达186万件，每一件都需要精心呵护。此外，故宫本身的建筑也是文物，同样需要持续的维护。此前，故宫的大殿屋顶总是长满杂草，无论怎样清除都无法根除。杂草侵蚀琉璃瓦，导致屋顶漏水，令工作人员头痛不已。最后，单霁翔决定彻底清理，砖瓦师傅们辛苦工作了两年，才将屋顶内的草籽彻底清除干净。这一过程耗费了巨大的资金和人力。值得一提的是，故宫的经费主要依靠差额拨款，其中54%来自政府拨款，其余部分需要故宫自筹。因此，故宫院长的压力极大，不仅需要卓越的管理能力，还需要强大的筹款能力。面对经费不足的困境，单霁翔决定以故宫IP为核心，发展衍生文化产业。在专业团队的策划下，故宫推出了热门综艺节目《上新了ⷦ•…宫》。节目中，故宫的猫、文物等元素纷纷登场，明星设计师通过挖掘故宫元素，打造出一系列精致而独特的文创产品。节目播出后反响热烈，观众不仅加深了对故宫文化的了解，还对故宫文创产生了浓厚的兴趣。许多观众纷纷走进故宫，也选择了将文创产品带回家。手账、口红、扇子、雨伞、茶具等产品，将故宫的高冷文物以亲民的方式带入了日常生活中，为人们带来了雅趣。通过这些努力，故宫不仅提升了自身的文化影响力，也找到了一种可持续的经济模式。在单霁翔的努力下，故宫产生了“蝶变”，负面基本没有了，人们喜欢去故宫打卡，600年历史的紫禁城成为人民的故宫，单霁翔是让故宫“活起来”的“看门人”。以前来故宫看看热闹，带回去的纪念品全国小商品批发市场都有；现在来故宫有了逛的感觉，买些原创性的故宫文创产品，将传统文化带回家。每一款故宫的文创产品都经过精心设计，美轮美奂，于是故宫文创成了送礼佳品。在这些文创产品中收藏率最高的还是《故宫日历》。《故宫日历》自1933年出版以来，因为其厚重的历史文化内涵，深受民众喜欢，让鲁迅、林徽因等名人都趋之若鹜，作为互赠的佳品；让老百姓从日历中学会了画画、文物鉴赏，了解历史。 2009年《故宫日历》得以复刊，在网上成为热销产品，每年9月底一发行，就被订购一空。有的收藏者抢不到要么高价收藏，要么亲自去故宫购买。虽然每次加印，但总是供不应求。 2025年是农历蛇年，十一假期我就收到了蛇年的故宫日历，翻开内页，365个文物映入眼帘，每天一页，品鉴国宝；手机一扫，珍贵的国宝活起来，千年历史文化娓娓道来。买一本日历，穿越百年在时空里遇见；看一本日历，看遍千年风景，珍宝古玩尽显古典精华；翻一本日历，365天都具仪式感，劝你惜时如金，过好每一天。送一本日历，用文化代替俗物，高雅收藏颇具文艺气质。自用和送人都十分适合，让我们感受传统文化，品味幸福时光，一起将2025版《故宫日历》带回家。

2023年，故宫博物院院长单霁翔在一次采访中坦言：“故宫不是一时缺钱，而是永远缺钱。”这一言论引起媒体和公众的关注，尤其是考虑到故宫每年的门票收入高达8亿，文创产品收入更是达到15亿。然而，当单霁翔详细解释了原因后，所有人都被深深触动。单霁翔首先指出，故宫院长这一职位实际上具有高度风险。故宫的规模庞大，包含9371间房、1200栋建筑以及180多万件珍贵文物，几乎每一件都价值连城。自故宫博物院成立至今，已经有98年历史，经历了六任院长，而每一位前任院长都因为一次失火或文物盗窃而被迫下台。因此，前任院长们留给单霁翔的经验是：“少开放，少展览”。 2012年，单霁翔接任故宫博物院院长一职。在他上任的第一天巡视故宫时，他发现整个景区仅30%开放，展出的文物不到总数的1%。许多区域仍贴有“观众止步”的标识，杂乱无章的草坪随处可见，大量文物散落在各处，甚至有些建筑被动物占据。单霁翔为此投入了5个月时间，走遍了故宫的每一个角落，记录下所有需要修缮的地方，尽管这让他穿坏了20双布鞋。面对记录下的现实，单霁翔思考：故宫博物院除了遗产保护，还应关注游客的需求，让他们有尊严地参观。经过计算，修复故宫所需的资金高达40亿元，这对每年只有400万游客、门票收入须上缴国库的故宫来说，资金来源主要依赖政府拨款。每次领导来访，单霁翔都会带他们参观最需要修复的地方，动之以情，晓之以理，通过这种方式筹集到许多修缮资金。在他主导下，故宫进行了为期三年的全面改造：文物被妥善归类并放入库房，损坏的门窗和文物得到修复，售票处增加至30个窗口，实施限流、禁烟等多项措施以提供整洁、有序的参观环境。故宫还成立了文物医院，雇佣了200名文物医生进行修复工作，开放面积扩大到80%，每年举办多种展览，以充分展示文物的价值。随着互联网技术的发展，单霁翔推动数字故宫项目，通过互联网和数字技术使文物“活”起来，例如利用“比v”的雍正、“挤眉弄眼”的康熙等形象让历史人物更贴近生活。此外，还推出故宫口红、故宫日历等文创产品，深受年轻人喜爱。尽管取得了显著的经济效益，但故宫作为一个非盈利机构，所有的收入仍不足以覆盖文物的修复与保护、建筑的维护更新、人员工资及运营等多方面的巨大支出。这正是单霁翔所说的“故宫永远缺钱”的原因。单霁翔的努力不仅提升了故宫的参观体验，也让故宫作为一个文化品牌焕发出新的生命力。他坚信，故宫在他们的守护下，将与时俱进，持续发展。正如单霁翔所言：“文化遗产是我们每个人的记忆，把责任和历史梳理清楚，把过去和今天告诉未来。我们都是传承的一份子，任道而重远。” 在单霁翔的努力下，故宫产生了“蝶变”，负面基本没有了，人们喜欢去故宫打卡，600年历史的紫禁城成为人民的故宫，单霁翔是让故宫“活起来”的“看门人”。以前来故宫看看热闹，带回去的纪念品全国小商品批发市场都有；现在来故宫有了逛的感觉，买些原创性的故宫文创产品，将传统文化带回家。每一款故宫的文创产品都经过精心设计，美轮美奂，于是故宫文创成了送礼佳品。在这些文创产品中收藏率最高的还是《故宫日历》。《故宫日历》自1933年出版以来，因为其厚重的历史文化内涵，深受民众喜欢，让鲁迅、林徽因等名人都趋之若鹜，作为互赠的佳品；让老百姓从日历中学会了画画、文物鉴赏，了解历史。 2009年《故宫日历》得以复刊，在网上成为热销产品，每年9月底一发行，就被订购一空。有的收藏者抢不到要么高价收藏，要么亲自去故宫购买。虽然每次加印，但总是供不应求。 2025年是农历蛇年，十一假期我就收到了蛇年的故宫日历，翻开内页，365个文物映入眼帘，每天一页，品鉴国宝；手机一扫，珍贵的国宝活起来，千年历史文化娓娓道来。买一本日历，穿越百年在时空里遇见；看一本日历，看遍千年风景，珍宝古玩尽显古典精华；翻一本日历，365天都具仪式感，劝你惜时如金，过好每一天。送一本日历，用文化代替俗物，高雅收藏颇具文艺气质。自用和送人都十分适合，让我们感受传统文化，品味幸福时光，一起将2025版《故宫日历》带回家。

2023年春日，故宫博物院院长单霁翔坦诚地表示：“故宫并非一时缺钱，而是长期资金不足。”这一言论引发了记者的疑惑：“故宫的门票收入高达8亿元，文创产品销售额也达到了15亿元，为何还称资金短缺？”然而，当单院长详细解释后，所有人都陷入了深思。那是一个阳光明媚的下午，北京的天空湛蓝如洗，阳光洒在故宫的琉璃瓦上，熠熠生辉。单霁翔院长自2012年起执掌故宫，一直致力于让这座古老的宫殿焕发新的生机。面对记者关于故宫资金状况的提问，他直言不讳：“文化遗产是我们的记忆，我们有责任将这份记忆和历史传承给后人。我们每个人都是这份传承中的一环，责任重大。” 站在午门前的单霁翔，看着熙熙攘攘的游客，心中感慨万千。自他上任以来，故宫经历了巨大的变化，开放区域从不到三成扩展至近八成，这一切都是他不懈努力的结果。当记者再次问及资金问题时，他坦率地说：“故宫，从来就没有不缺钱的时候。”记者不解，追问道：“故宫的门票收入高达8亿元，文创产品销售额也达到了15亿元，为何还称资金短缺？”单霁翔微笑着解释：“故宫已有600多年的历史，这里的一砖一瓦、每一件文物，都是历史的见证。保护它们，需要持续不断的资金投入。” 他进一步解释道：“故宫拥有9371间房，1200座建筑，珍藏的文物多达180多万件，每一件都是无价之宝。然而，这些文物的保养、建筑的修缮，以及工作人员的工资和日常开支，都需要巨额资金。门票和文创产品的收入，虽然看似可观，但实际上远远不够。” 单霁翔的话语中透露出无奈，但更多的是坚定。他回忆起刚接手故宫时的情景，整个宫殿如同废墟，屋顶长满杂草，文物堆放混乱，甚至有动物在宫内筑巢。为了改变这一状况，他带领团队辛勤工作了三年，整理文物、修缮门窗、增加售票窗口、限制游客数量，甚至建立了“文物医院”，扩大了开放区域。这一路走来，充满了艰辛。“为了让故宫重现辉煌，我们付出了巨大的努力。”单霁翔感慨道，“但保护文物的工作永无止境，需要一代又一代人的努力。故宫的每一分钱都花在了刀刃上，我们所做的一切，都是为了让这份文化遗产得以传承。” 记者听后，陷入了沉思，随后点头表示理解。单霁翔的话语触动了许多人，大家开始意识到，故宫不仅是博物馆，更是民族的瑰宝，需要大家共同守护和传承。单霁翔的话语如同一股清泉，让人心明眼亮。故宫的一砖一瓦、每一件文物，都是祖先留下的记忆。单霁翔和他的团队，以实际行动承担起了责任和担当。故宫的未来，不仅在于那些建筑和文物，更在于其背后的文化意义。正如单霁翔所言：“文化遗产是我们的根，我们有责任将这份记忆和历史传承给后人。我们每个人都是传承者，任务重大。”让我们共同努力，守护好这份瑰宝，让它在新时代继续闪耀光芒。在单霁翔的努力下，故宫产生了“蝶变”，负面基本没有了，人们喜欢去故宫打卡，600年历史的紫禁城成为人民的故宫，单霁翔是让故宫“活起来”的“看门人”。以前来故宫看看热闹，带回去的纪念品全国小商品批发市场都有；现在来故宫有了逛的感觉，买些原创性的故宫文创产品，将传统文化带回家。每一款故宫的文创产品都经过精心设计，美轮美奂，于是故宫文创成了送礼佳品。在这些文创产品中收藏率最高的还是《故宫日历》。《故宫日历》自1933年出版以来，因为其厚重的历史文化内涵，深受民众喜欢，让鲁迅、林徽因等名人都趋之若鹜，作为互赠的佳品；让老百姓从日历中学会了画画、文物鉴赏，了解历史。 2009年《故宫日历》得以复刊，在网上成为热销产品，每年9月底一发行，就被订购一空。有的收藏者抢不到要么高价收藏，要么亲自去故宫购买。虽然每次加印，但总是供不应求。 2025年是农历蛇年，十一假期我就收到了蛇年的故宫日历，翻开内页，365个文物映入眼帘，每天一页，品鉴国宝；手机一扫，珍贵的国宝活起来，千年历史文化娓娓道来。买一本日历，穿越百年在时空里遇见；看一本日历，看遍千年风景，珍宝古玩尽显古典精华；翻一本日历，365天都具仪式感，劝你惜时如金，过好每一天。送一本日历，用文化代替俗物，高雅收藏颇具文艺气质。自用和送人都十分适合，让我们感受传统文化，品味幸福时光，一起将2025版《故宫日历》带回家。

故宫珍藏的一枚乾隆大印，因保存不善而开裂。当准备修复时，故宫博物院院长单霁翔竟表示修复这枚方玺需要4亿元！乾隆帝一生共有1800多枚印章，一枚修复就要4亿元，这听起来确实让人吃惊。然而，单老的下一句话，却让在场所有人感动不已。这枚乾隆大印不仅是一枚普通的印章，更是故宫里众多珍贵文物之一。由于看管人员的疏忽，这枚印章出现了裂痕。单霁翔面对这一问题，直言修复这枚方玺需要4亿元，引来不少质疑声。人们认为，乾隆帝一生制了1800多枚印章，如果每枚都需4亿元修复，那将是一笔巨大的开销，几乎可以耗尽国库。然而，单霁翔接着说道：“文物是国家的瑰宝，是中华民族历史的见证，修缮它们不仅仅是为了保存这些物件，更是为了传承和保护我们的文化。” 故宫的每一砖一瓦，每一件文物，都是老祖宗留下的宝贵遗产。它们不仅是中国的骄傲，也是全世界的文化瑰宝。随着时间的推移，这些珍贵的文物逐渐饱经风霜，需要不断修缮和保护。而修缮工作不仅需要高超的技艺，更需要巨大的资金支持。单霁翔自2012年担任故宫博物院院长以来，始终将文物保护作为头等大事。他上任不久，便带领团队对故宫进行了全面的检修。五个月内，他们走遍了1200多座宫殿，9371间古建筑，详细记录了故宫的每一处细节。他们发现，故宫藏有186万多件文物，但其中90%以上都存放在阴暗潮湿的地下仓库，面临着严重的保存问题。单霁翔深知，要想保护好这些宝贵的文物，必须解决资金问题。修复这枚乾隆大印的高昂费用，正是为了唤起社会对文物保护的关注和支持。他不仅积极争取政府的支持，还通过发展文创产品为故宫创收。以故宫的国宝为原型设计的文创产品，如《故宫日历》等，不仅深受广大民众喜爱，也为故宫带来了可观的经济收益。单霁翔的这一系列举措，不仅有效解决了文物保护的资金难题，更让故宫的文化遗产焕发出新的活力。他的努力和奉献，赢得了社会各界的广泛赞誉。故宫不仅成为了中国文化的象征，更是全球文化遗产保护的典范。在单霁翔的卓越领导下，故宫实现了令人瞩目的“蝶变”。曾经饱受诟病的管理问题如今几乎不复存在，取而代之的是人们纷纷慕名前来打卡故宫的热潮。这座拥有600年历史的紫禁城，已然成为人民心中的文化圣地，单霁翔作为故宫的“看门人”，让故宫真正“活”了起来。曾几何时，故宫给人的感觉只是一座古老建筑的陈列馆，带回家的纪念品也不过是市场随处可见的廉价商品。然而，如今的故宫之旅，让人们体验到了一种文化的沉浸感，不仅可以购买到独具特色的故宫文创产品，还能将深厚的传统文化带回日常生活。每一件故宫文创产品都是经过精心设计，美轮美奂，成为了送礼的上佳选择。而在这些文创产品中，《故宫日历》无疑是最受收藏者追捧的。《故宫日历》自1933年首次出版以来，因其丰富的历史文化内涵，一直深受民众喜爱。鲁迅、林徽因等文化名人更是将其作为互赠的珍贵礼物。不仅如此，普通民众也因为这本日历而开始学习绘画、鉴赏文物，更加了解历史。 2009年，《故宫日历》得以复刊，迅速在网络上成为热销产品。每年的9月底一发布，便会立即被抢购一空，许多收藏者为了能够得到这本日历，不惜支付高价或在发行期亲自前往故宫购买。即便不断加印，也依然供不应求。 2025年恰逢农历蛇年，在这一年的十一长假，不少人都收到了这本特殊的《故宫日历》。翻开内页，365件文物珍品映入眼帘，每天都能品鉴一件国宝。通过扫描二维码，还能观看这些国宝的动态展示，深厚的历史文化背景讲述娓娓道来。拥有一本《故宫日历》，仿佛穿越了百年的时空；阅读一本日历，就能领略千年的风景，感受古代珍宝的精华；翻阅一本日历，每一天都充满了仪式感，提醒自己珍惜时光，过好每一天。用一本《故宫日历》作为礼物，既能传递深厚的文化底蕴，又展现了高雅的文艺气质。无论是自用还是赠送他人，《故宫日历》都是绝佳的选择，让我们一同感受传统文化的魅力，品味幸福的时光，并将2025版《故宫日历》带回家，回味无穷。

澳门与故宫掌门人的文化传承之旅今天有幸听到了故宫博物院前院长单霁翔在澳门的讲座，他幽默风趣，博学多才，讲述了与澳门的故事和在故宫的经历。很多人慕名而来，现场气氛热烈。单霁翔在担任故宫院长期间，故宫文创产品大受欢迎，将传统文化以符合时代发展的形式输出价值。他提出了一些值得思考的观点： 𐟓文化遗产保护与利用的平衡：文化遗产不仅存在于古建筑中，还存在于社会的方方面面。过度保护会导致人们无法接触历史，而不合理利用则可能造成伤害。他认为，传承是保护的目的，保护文化遗产是亿万民众的公共事业，每个人都应该拥有知情权、参与权、监督权和受益权。 𐟓故宫的三年整治：2012年，单霁翔来到故宫博物院工作，发现99%的藏品都放在仓库里。导游按照固定路线讲解，游客只能看到皇帝的座位、太和殿、养心殿等。他提出，三年整治的目标是将仓库、建筑及周边清理干净，开放展示，同时去商业化，让人们看到应该看到的景观。 𐟓澳门的世遗之路：单霁翔提到，2005年在申报世界遗产时，有人质疑澳门的海港城市特色不明显。但团队将方向放在中外交融上，成功为澳门打造了一个亮丽的名片。 𐟓疫情期间的创作：疫情期间，单霁翔写了18本书，展现了他的才华。 𐟓北京中轴线申遗：2024年，北京中轴线将申报世界文化遗产，期待成功。通过这些分享，我们可以看到单霁翔对文化遗产保护和传承的深刻思考，以及对传统文化的独特见解。

2013年，法国总统奥朗德参观故宫时，故宫博物院院长单霁翔擅自关闭午门，禁止总统的车队进入。这一举动引起了同行工作人员的不满，他们急忙劝说单霁翔，希望他能打开午门，让外宾的车队进入。然而，单霁翔坚定地表示，如果想参观故宫，外宾应该下车步行进入。工作人员非常着急，担心外宾会感到不满。他们一再催促单霁翔打开门，但单霁翔坚持称，故宫禁止车辆进入，这是规定，也是为了尊重文化和保护文物。出人意料的是，奥朗德非常开明，同意了单霁翔的要求，与随行人员一同下车步行进入故宫。单霁翔亲自推开午门，担任奥朗德的导游，带领他参观了故宫，一路上详细讲解了故宫的历史，使奥朗德对华夏文明的辉煌有了更深的了解，最终他非常满意地离开了故宫。这不是单霁翔第一次阻止外宾车队进入。同样是在2013年，印度总理辛格参观故宫时，单霁翔也要求他们下车步行进入。鉴于辛格已经80岁高龄，体力可能有些吃不消，工作人员最终与单霁翔沟通，在他们进入故宫时安排了绿色通道，并为辛格提供了一辆电动车，让他能够舒适地游览故宫。后来，有记者问单霁翔，为什么要阻止贵宾车队进入？他不担心引发麻烦吗？单霁翔给出了三个原因：首先，故宫是我国的文化瑰宝，步行进入是对故宫的尊重；其次，故宫有几百年的历史，内部砖石无法承受汽车的重压，一旦损坏将是重大损失；最后，这是明文规定，不针对特定人群，任何人都不能驾车进入，不能违反规定。单霁翔还以国外的大英博物馆、卢浮宫、大都会博物馆等为例，这些博物馆也不允许车辆进入，这是博物界的约定，并非他的个人坚持。单霁翔为故宫付出了很多。自2012年担任故宫博物院院长以来，他不仅规定不允许车辆进入，还积极推动故宫的转型，以适应时代发展的潮流。众所周知，维修故宫文物需要巨额资金。为了补充这一巨大开支，单霁翔想尽办法推出了许多故宫文创产品，并积极参与各类文化综艺节目，提高了这些文创产品的知名度，为故宫增加了许多收益。在众多故宫文创产品中，故宫日历备受欢迎，已有近百年的历史。《故宫日历》自1933年出版以来，因其深厚的历史文化内涵，深受民众喜爱，成为鲁迅、林徽因等名人的互赠佳品。普通百姓也通过日历学会了画画、文物鉴赏，了解了历史。 2009年，《故宫日历》得以复刊，成为网上热销产品，每年9月底一发行，就被订购一空。许多收藏者抢不到时，要么高价收藏，要么亲自去故宫购买。虽然每次加印，但总是供不应求。 2025年是农历蛇年，十一假期我收到了蛇年的《故宫日历》。翻开内页，365个文物映入眼帘，每天一页，品鉴国宝；手机一扫，珍贵的国宝仿佛活了起来，讲述着千年的历史文化。买一本日历，穿越百年在时空里遇见；看一本日历，看遍千年风景，珍宝古玩尽显古典精华；翻一本日历，365天都具仪式感，劝你珍惜时间，过好每一天。送一本日历，用文化代替俗物，高雅收藏颇具文艺气质。自用和送人都十分适合，让我们感受传统文化，品味幸福时光，一起将2025版《故宫日历》带回家。

单霁翔为保护故宫地面坚持穿布鞋！单霁翔曾于2012年至2019年在担任故宫博物院院长，在任期间推动了故宫的古建筑修缮工作，为保护故宫地砖的完好，单霁翔在日常中坚持穿布鞋。这样一个朴实无华的一个行为，却有特别大的影响！

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