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人效最新娱乐体验_提高人效的六大方法(2024年12月深度解析)

内容来源：兔子在线电影所属栏目：话题更新日期：2024-11-30

全球医疗器械公司人效大比拼！𐟏… 嘿，朋友们！𐟑‹ 今天我们来聊聊全球医疗器械公司那些不为人知的故事！𐟏尟Œ 最近，全球医疗器械行业的竞争可谓是如火如荼。𐟔堥“ꤺ›公司在全球市场中占据着重要地位，并且人均市值最高呢？让我们一起来看看这些行业巨头吧！ Intuitive Surgery：达芬奇手术机器人之父 Intuitive Surgery 是一家专注于开发、制造和销售机器人手术系统的公司，最著名的产品就是达芬奇手术机器人。𐟤– 这款机器人手术系统在全球范围内广泛使用，为患者提供了更加精准和安全的手术体验。 Dexcom：糖尿病患者的守护神 Dexcom 是一家专注于开发和销售连续血糖监测（CGM）系统的公司，帮助糖尿病患者更好地管理他们的血糖水平。𐟩𘠩€š过实时监测血糖，Dexcom 为糖尿病患者提供了更加便捷和高效的治疗方式。 Insulet：无管路泵技术的先驱 Insulet 是一家医疗器械供应商，以其开创性的无管路泵技术而闻名，致力于改善糖尿病患者的生活。𐟒‰ 这种无管路泵技术为糖尿病患者提供了更加舒适和便捷的治疗体验。这些公司在医疗器械领域都有着卓越的表现和创新精神。𐟒ꠤ𝠨😧Ÿ婁“哪些在榜单上的企业呢？快来分享你的看法吧！

最近咨询了很多天猫老板，跟我反映他们目前的情况是人多、店多、库存多，没有利润。我都会先问他们，是不是都给运营销售额提成的？问下来，基本上都是这样子。给运营销售额提成，当你的人变多了之后，这些人只关注销售额的提成，并不会关注库存、利润率。那怎么样去解决呢？首先老板要有正确的认知，其次再解决运营绩效的问题。首先，第一个认知是，我们做电商，最终目的是为了获取利润，而不是做高销售额。销售额是给员工打工的，给社会打工的，而老板是要获取利润的。所以我们不能销售额导向，在绩效上就应该放弃销售额提成。除此之外还要去理解几个逻辑：第一，是人效。人效不是人均销售额，我们讲的人效，是指人均毛利润额，也就是每一个人所创造的利润，人效低的这种人就要把他干掉。第二，是品效。我相信不可能你所有的产品都没有利润，一定是有一些产品有利润，有一些产品没有利润。这个品效把它算出来，把那些能创造利润不留下库存产品，做大做好。砍掉那些只留下库存不创造利润的产品。第三，是资效。一般来讲电商公司做大之后，我们都会耗费很多资金在库存和周转上。我们要去利用好我们的资金，要去计算每一份的资金到底怎么样帮助我们创造利润。做好人效、品效、资效之后再改变员工的薪酬绩效，通过薪酬绩效的配合，结合人效、品效、资效，让整个公司恢复健康。

名创优品叶国富的永辉超市改造计划 2024年7月末，名创优品董事长叶国富再次造访了胖东来，这家他多年来一直推崇的零售巨头。𐟛’ “那天我看到炸红薯条特别诱人，忍不住买了一些。逛到收银台时，发现包装上的条码模糊不清，扫不了码。”叶国富回忆道。他转身回到熟食柜台，要求重新贴码。𐟍 “胖东来的员工不仅没有抱怨，还给我换了新的产品，重新称重、贴码。他们说，‘哥，你这么长时间没吃，有的皮了，我给你重新做’。”叶国富感慨道。𐟑袀𐟍𓊊这次经历间接促成了名创优品与永辉超市的62.7亿元交易。9月23日，名创优品与永辉超市的部分股东签订协议，收购了后者29.4%的股份。名创优品以售卖各式“小玩意”起家，这次却买入了落魄的“大块头”永辉。交易完成后，名创优品将成为永辉最大的单一股东。𐟒𐊊截至2024年6月末，名创优品账上有现金及现金等价物62.33亿元。叶国富以相近的金额（62.7亿元）押注线下商超和胖东来的魔力，完成从“可选消费”到“必选消费”的跨越。𐟒𜊊叶国富解释了这次交易的逻辑：“永辉现在的价格是最低点，很多人都看不懂，我认为这恰恰是最好的机会。”𐟓‰ 两个月后（11月29日），叶国富通报了交易进展：“我们目前从产品、采购、人效和店铺业绩四个方面入手，希望永辉早日实现像胖东来的健康轻松状态。”𐟏ꊊ首先，联合采购。双方团队已经开始对接，叶国富安排人员帮永辉优化采购成本。𐟛’ 其次，协助永辉打造自有品牌，增加自有产品占比，提升毛利率。“胖东来、Trader Joe's、Costco、山姆都是自有产品占比非常高。”𐟏𗯸 第三，优化门店产品和服务，提高门店经营效率。“我们在提高人效，像永辉调改店三个月后，我们希望把人数降下来，把人效提起来。力争做到让每个调改店都要盈利，这是最基本的。”𐟑袀𐟒𜊊第四，资源聚焦，缩减亏损门店规模。“该关的坚决要关，坚持高质量发展，就是开好店，聚焦优质资源、优质商场。调改的店必须要赚钱，必须要盈利，而且不需要那么多店。”𐟏⊊叶国富的计划是，把那些亏损严重的门店果断关掉，然后聚焦头部店铺。如果店少、单店业绩高，未来可能400-500家店比过去1000家店业绩还好、好很多，这些店都是高产店。𐟏†

晋升管理者，用好这十个带团队口诀～订目标，员工努力有方向做计划，达成目标看行动设激励，动力十足效果好推考核，明确目标拿结果做培训，提高技能升人效找方法，解决问题有答案建制度，行为规范守规则定标准，工作责任有保证写流程，操作效率会提升多检查，执行落实得保障

在当前经济低迷、竞争激烈的商业环境下，中小企业面临着巨大的生存和发展压力。为了应对挑战，企业需要进行“五大转变”，从人数向人效转变、从规模向效益转变、从营收向盈利转变、从“大而全”向“小而强”转变、从不断追逐暴利向静心持续运营思路转变。这些转变将有助于企业提高效率、降低成本、提升盈利能力，从而在竞争中脱颖而出。 1. 从人数向人效转变企业需要关注每个员工的效率和产出，通过培训、优化工作流程、引入先进的管理方法等手段，提升员工的专业能力和工作积极性，让每个员工都能为企业创造更多的价值。 2. 从规模向效益转变企业需要注重效益，即投入产出比。企业需要审视自身的业务结构，去除那些耗费资源但收益不佳的部分，集中精力发展高效益的核心业务。 3. 从营收向盈利转变企业不能仅仅满足于销售额的上升，而要深入分析成本结构，控制费用，提高利润率。这可能需要重新评估产品线，淘汰低利润甚至亏损的产品，优化供应链以降低采购成本等。 4. 从“大而全”向“小而强”转变企业应专注于细分市场，做精做强。通过聚焦特定的产品或服务，深入挖掘客户需求，提供专业化、差异化的解决方案，企业能够在竞争中脱颖而出。 5. 从不断追逐暴利向静心持续运营思路转变企业应更注重长期的稳定发展，通过持续优化运营、提升产品质量、加强客户关系管理等，建立可持续的竞争优势。

FAL全面组合ZKU 人效管理大课 52节课助你成为人力资源效能分析小能手ZKU 张译：高手谈判与成交技巧NX 扎根理论研究方法与写作训练营（8月中级班）NVX

餐饮店应该如何提高人效？#餐饮营销##餐饮开店##餐饮引流#

■“我出去跑江湖挣钱养家，各位家人自己抓紧每日功课产出。无论我有没有时间跟你过功课，你自己都要做一个每天产出的报备，检视一下自己的人效与时效。” 石头出差前，留言给作业组。 “为什么你会用家人这个词？” 哈喽在路上问。 “你们各自挣钱，养的是你们自己的小家，我去挣钱是为了养平台里的大家。除了房租物业水电空调采暖网费维修饮水保洁绿植办公… 还有在职工资社保五险一金打车补助奖金… 完了吗？没完。还要针对每个人花费用花精力花时间花心思，给个人孵产品，拉技能，减负担，增收入，铺资源…且要符合公正规则与账务规矩，既要做裁判员，也要做运动员，既要当公鸡打鸣，也要当母鸡孵蛋…… 你觉得这老板好当吗？有的老板把公司当猪养，有的当孩子养，如果是后者，你说，这些人是不是要当家人？” 石头一顿高密度输出，没指望谁理解，没奢望谁领情，因为自己知道：所谓老板，就是挡风遮雨的屋檐天花板，自己去扛。

近日，由人力资源数字化协会主办的“2024中国人力资源数字化峰会”在上海隆重举办！本次峰会聚焦“价值创造人效提升”的主题，邀请人力资源领域最佳实践者和思想领袖齐聚一堂，分享前沿的趋势和先进的技术，共同探索人力资源行业未来新趋势！点击这里，查看更多建立AI信任，释放员工新潜能 —— FESCO Adecco... 「外企德科」「FESCO Adecco」

【张新民】【2023全新课程】张新民案例分析实训营第1期【赵惠颖】20天销售人员激励方案实操训练营【赵惠颖】20天研发人员薪酬与奖金激励方案实操训练营【赵惠颖】可复制的人效分析与提升实战训练营

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