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人才地图最新视觉报道_人才地图怎么做(2024年12月全程跟踪)

内容来源：兔子在线电影所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

人才地图

hr图片 𐟌Ÿ 办公室里新来的HR迅速成为大家的新宠，原来是因为她制作的人才地图既美观又实用，真是太棒了！𐟑𐟏𛀀

研发体系人才盘点与发展全攻略𐟓ˆ 𐟏� ”发体系人才盘点与发展方法论 𐟏튊𐟔 背景与方法论 𐟔 在竞争激烈的科技领域，研发体系的人才管理至关重要。我们通过建立标准、盘点队伍、促进发展三个步骤，来全面管理研发团队。 𐟓‹ 研发组长岗位梳理 𐟓‹ 2.1 明确研发组长职责 2.1 研发组长负责本小组的绩效目标，项目任务管理，技术攻关与指导，教练与辅导下属，以及文化传承。 𐟓Š 研发组长人才盘点 𐟓Š 通过建立研发组长岗位的能力模型，运用多种测评手段，对现有研发组长人员进行评估盘点，形成人才评估报告，提出未来调整、发展及改进建议。 𐟌𑠧 ”发组长人才培养 𐟌𑊤𛥨ƒ𝥊›模型为基础平台，建立长效发展机制。通过培训、选拔与任用等方式，促进研发组长岗位的人才发展。 𐟓š 人才盘点与人才发展界定 𐟓š 人才盘点是对组织和人才进行系统管理的一个过程，目的是绘制人才地图。人才发展则是在全面、客观评价的基础上，提升人才自身能力。 𐟗𚯸 人才地图 𐟗𚯸 人才地图包括战略地图、组织地图和发展地图，帮助企业更好地管理人才。 𐟌Ÿ 总体思路 𐟌Ÿ 绩效管理主要解决人才的“动力大小”问题，而能力管理则主要解决人才的“水平高低”问题。通过半年度/年度PBC考核，做实PBC绩效管理，同时建立岗位能力评估模型，进行能力管理。

𐟓Š 人才地图与人才画像：新视角的探索 𐟌Ÿ 𐟎‰ 新任HRBP主管带来了全新的人才地图和人才画像概念，真是让人耳目一新！𐟑 这种深入的分析方法，让之前的工作都显得不够专业。𐟒ᠧŽ𐥜诼Œ我们有了更清晰的人才战略，真是让人期待未来的发展！𐟌Ÿ

人才盘点行动报告ppt 如今，越来越多的企业开始重视人才盘点，将其作为“选、育、用、留”人才的重要工具。人才盘点能够从多个角度对企业内部人才进行全面评价，帮助管理者了解组织人才现状与未来业务发展需求之间的差距，从而采取针对性措施，满足战略发展需要。那么，如何撰写一份完善且具有指导性的人才盘点报告呢？以下是四个关键部分： 1️⃣ 人才基本情况盘点𐟓Š：首先，从整体上了解公司的人力资源数据，结合业绩情况，分析公司整体人力资源效能。 2️⃣ 人才胜任力盘点𐟓ˆ：评估员工的价值观和绩效，制定公司人才地图，分析人才结构现状。 3️⃣ 关键人才跟踪𐟔：根据人才盘点九宫格得出271人才分布，分析核心人才的离职风险和离职影响程度。 4️⃣ 人才发展计划𐟓：最后，要求各部门根据人才地图和下一年度规划，制定各部门的人才发展计划，包括晋升、调动、培养和淘汰等。人才盘点报告作为人才盘点模块中“承上启下”的重要一环，其逻辑清晰的重要性不言而喻。制定有效的人才盘点报告，能够推动人才盘点“最后一公里”的落地，最终助力战略目标的实现。

【上海徐汇：首创全球AI人才地图！创业扶持最高达3000万元】近日，在2024年徐汇区“汇聚未来”创新创业人才峰会及第三届创新创业大赛的启动仪式上，徐汇区创新性地推出了基于大模型技术的全球AI人才地图。徐汇区，作为上海的科技和产业创新核心区域，已吸引了近900家人工智能企业入驻，并汇聚了7.2万名AI领域的人才，其中包括近500名顶尖科学家，他们被认定为全球科技前沿的领军人物。此外，徐汇区还首次公布了一套针对创业人才的政策体系，为符合条件的创业者提供最高可达3000万元的资金支持，并附带一系列精准的配套服务。

人才地图在人才管理中，九宫格是一个非常有效的工具。通过九宫格，我们可以绘制出人才地图，清晰地了解团队中每个人的位置以及整体人才分布情况。这对企业后续的人才决策和发展提供了有力的支持。让我们一起来看看腾讯、阿里和京东的九宫格人才地图吧！这些大厂是如何利用九宫格来优化人才配置的。

组织成功的三个核心驱动要素：战略/组织/人才的管理能力。 1) 战略：寻找机会，保证组织做正确的事； 2) 组织：变现机会，保证组织正确地做事； 3) 人才：把握机会，保证让合适的人做事 [拳头]战略共创的价值有二：1) 用科学的流程方法保证战略规划的正确性；2) 用团队的共创和共识保证战略目标的自发性。 [拳头]组织设计的最终结果要实现三个目标：1) 保证组织完成客户价值交付；2) 支持组织战略目标达成；3) 塑造组织核心竞争力。 [拳头]人才盘点的核心价值在于：1) 开疆拓土、谋篇布局，HR基于组织发展规划，给老板描画一张清晰的人才地图；2) 赋能业务、支持战略，HR教会业务领导识别人才和管理人才的标准/工具/方法。「kristalks」「hrd视角」

6步搞定人才地图，助力企业发展！ 𐟌Ÿ第一步：战略地图的理解深入理解企业的战略规划，并将其分解为具体的组织能力需求，以确定实现目标的关键能力。 𐟌Ÿ第二步：关键岗位的定义人才地图的绘制需要以人才盘点为基础。这不仅要从岗位出发，识别关键岗位，还要从整体角度审视是否有足够的高潜力人才形成继任梯队。 𐟌Ÿ第三步：人才盘点明确人才标准，包括人才的能力、素质和经验等。基于人才标准，客观地识别和发掘组织中的优秀人才。建立优秀人才梯队的培养、发展和保留计划。 𐟌Ÿ第四步：绘制人才地图通过人才盘点，绘制组织的人才地图，以便透视组织的人才发展现状和人才差距。 𐟌Ÿ第五步：人才地图的应用根据评估结果，制定针对性的关键人才培养、激励和保留计划，建立继任梯队。 𐟌Ÿ第六步：项目评估与优化人才地图的构建是一个持续的过程，需要不断进行PDCA循环，积极完善和优化。

HR必看：关键人才规划访谈指南 𐟓‹ ### 背景为了更好地应对2024年战略和业务变化，我们需要识别关键人才需求，并绘制清晰的人才地图。通过灵活调整团队阵型，确保组织能够适应业务变化。以下是访谈要点和提纲。业务负责人访谈提纲从未来看现在 𐟓… 首先，从2024年战略目标出发，回顾2024年的业务规划。请问，您认为组织需要具备哪些组织能力和核心竞争力？短期和中长期分别需要建设什么样的组织能力？组织能力现状 𐟔 对照组织能力建设方向，分析当前的组织功能状态。哪些是优势项，哪些需要补充？哪些组织能力还处于缺失状态？人才需求与团队结构 𐟑劧Ž𐦜‰的团队结构和人才投向是否与组织功能建设相匹配？团队布局需要做哪些优化？有哪些关键人才获取需求？（补强补缺、整合汰换）人才标准与获取策略 𐟎‰€需关键人才是否有清晰的外部对标（目标公司、行业）？哪些人才需求可以通过跨行业获取满足？面向未来的关键岗位 𐟌Ÿ 对于面向未来的关键岗位人才，在人才来源和培养路径上，是否有更多的创新建议？例如，是否可以考虑更多的跨界合作？战略储备 𐟓ˆ 面向中长期用人需要，是否已经规划了战略性人才储备？如何降低战略性储备人才的损耗（因业务方向变化、组织调整等），需要哪些资源、机制保障？通过以上问题，我们希望能够更全面地了解组织的人才需求和现状，为未来的关键人才规划提供有力的支持。

人才盘点实战指南：VUCA时代的必读手册《人才盘点完全应用手册》这本书以实用为导向，详细介绍了人才盘点的整个流程。它从人才盘点的引入前、进行中、完成后三个阶段全面阐述了人才盘点的方法和技巧。适应VUCA时代的需求 𐟌 在VUCA时代（变化、不确定、复杂且模糊的时代），企业面临着人才失控、缺乏人才账本、高潜人才流失等严峻挑战。这本书正是为了应对这些挑战，提供了人才盘点的解决方案，帮助企业把握现有人才情况并制定人才策略。内容全面且实用 𐟓š 这本书涵盖了人才盘点的各个环节，包括能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等关键技术与工具。书中还讨论了如何组织和个体、利用信息技术以及规避各种弊端，以确保人才盘点项目能发挥最大效用。针对实际问题提供指导 𐟔 企业在实际进行人才盘点时可能会遇到各种问题，如时机把握不好、缺少有效的方法、缺少内部支持等。针对这些问题，这本书提供了具体的指导和建议，使企业在实施人才盘点时能够更加顺利和有效。总的来说，《人才盘点完全应用手册》是一本非常实用的书籍，特别适合那些在VUCA时代需要加强人才管理的企业。无论你是HR专业人士还是企业管理者，这本书都值得一读。